发布日期：2024-01-19 14:58:08　作者：市总宣教网络部、国网嘉兴供电公司工会　来源：市总宣教网络部、国网嘉兴供电公司工会 浏览量:

2023年10月30日，国网桐乡市供电公司一线职工钱栋被授予全国能化系统“大国工匠”，并由全国能源化学地质工会发文宣传学习。钱栋是国网桐乡市供电公司配网不停电作业中心职工，浙江省劳动模范，18年坚守配网不停电作业，主持编写了12项不停电作业指导标准及2本案例教材，牵头建成3大类19项设备工艺“配网标准工艺示范基地”，累计产出创新成果30余项，创新不停电作业工器具12个，获发明专利6项，首创夜间作业法“30分钟”过硬技术解决世界互联网大会保电难题。国网嘉兴供电公司工会正在大力推进高技能人才的培养工程，致力于培育一批像“钱栋”那样的大国工匠。

一、聚焦选优培优、着力打造高技能人才“孵化器”“扎根现场”夯固职工技能形成体系基础。以职工职业生涯发展的三个关键阶段为介入点，实施“青苗”工程，对新入职员工在入职前两年组织参加主配网全业务理论学习及现场实训；实施“青匠”工程，对入职五年的员工制定职业生涯规划，开展针对培养培育，并加强后评估结果应用；实施“青帅”工程，对入职五到十年的员工通过后评估成绩择优和部门推荐的方式进入青年人才培养培训班，通过挂岗锻炼、参与重大攻关、青年专项创新计划等形式开展专项培育。“赛践结合”提升职工技术技能。设立“立功赛、技能赛、创新赛”3条职工技术技能提升赛道。围绕公司中心工作，对竞赛立项方向提出明确要求，实现“广泛参与、全员练兵、以赛代训”的竞赛目标；形成党政主导、工会牵头，专业落实、职工参与的竞赛工作格局，构建“竞赛经验互享、竞赛成绩互评、竞赛先进互学”的机制体系；大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，及时总结报道公司内部各类竞赛典型经验。
      二、聚焦创新引领、着力打造高质量发展“创新源”搭建平台“育人”，打造职工素质提升阵地。构建劳模创新工作室引领创新人才孵化格局。提升工作室示范引领、创新创效、人才培养、竞赛比武、精神宣传五维价值创造水平；工作室建立常态化的互访机制，开展学习培训、交流研讨、互助服务、评审鉴定、推荐推广、科技攻关等活动；公司工会直接指定成立或由专业相近自愿结合的形式成立工作室联盟，共同开展团队攻关、课题研究、人才培养。目前，公司共有劳模创新工作室19个，已建联盟7个，其中能源科技创新劳模工匠创新工作室联盟获评浙江省优秀劳模工匠创新工作室联盟。协调资源“育人”，厚植职工技术创新沃土。以劳模创新工作室为主阵地，广泛开展工器具创新发明、工法创造改进等“五小”群众性经济技术创新活动；面向职工创客开放共享各级各类劳模创新工作室，提供创新导师资源，开展技术攻关、发明创造，研究开发各类技术创新项目；以华创分公司为核心，搭建科情服务、项目管理和成果转化平台，打通职工技术创新全生命周期服务链条。
      三、聚焦数字赋能、着力搭建劳模先进“金字塔”把握劳模工匠成长规律，绘制劳模工匠“成长雷达图”。创新搭建劳模工匠数字化评价培育体系，构建劳模工匠评价指标，构建由6大维度、16个模块、134个评价因子组成的评价指标体系；建立数字化信息管理系统，以“雷达图”、“人才标签”等方式可视化呈现劳模工匠业绩；根据评价结果，将劳模工匠分为卓越层、骨干层、基础层三个层级，对应不同的荣誉级别。在选树劳模工匠时，将评价积分情况作为推优的主要依据。

统筹各类资源力量，建立精准选树培育管理机制。通过以评价-培育-再评价的循环，完善劳模工匠“选-育-培-评-用”全链条，实现劳模工匠培育全周期的跟踪与闭环管理。搭建集群式人才培育“储备库”，形成组织“人才图谱”档案，推动专业精准培育。建立评价结果与培育需求联动机制，开展针对性“一人一策”培育机制。